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外洋研修

赴日研修见闻--技术部 姜俊课长

      往年6月我取防灾事业部、品格管理课同事一同赴日研修,观光了能美本社、三乡研发中心和妻沼工场,并接管了施工管理、品格管理和新技术的相关内容的培训,虽然说只要短短4天,但也感觉颇多。 本社各部门的办公室工作人员许多事件忙碌,但看上去没有缭乱的觉得,消费车间也有条有理。固然三乡研发中心的办公室和实验室的整齐度是不克不及和本社、工场比拟的(搞设想的,人人皆懂的)。不外纵然云云,5S的尺度照样能到达的。 正在进修的几天里,我感觉最深的不是他们的人员素质、管理水平有何等下、产物有何等先辈,而是他们的事情都是严厉凭据章程做事(预计那也就是日本人做事呆板的由来吧)。有些主要的功课内容,日本国度法例居然皆有具体的划定。相比较中国的法例,哎,不提也罢。按此停止事情,事情上疏漏是能够制止了,并且这类体式格局关于工作人员的本质要求也能降到最低。当今社会越发注意团队合作,日本将如许的功课体式格局用到各行各业上,那也应该是为何日本产物的质量怨声载道的缘由吧。工欲善其事,必先利其器,我们什么时候也能做到云云仔细的流程划定,我想我们的产物、事情质量也能有质的奔腾。 首次到日本东京,人多的觉得借已体验到,乌鸦多却是先感觉到了。走正在路上不时听到“呱呱”的乌鸦叫,便念日本动漫中的画面,一只只乌鸦重新顶飞过~~。穿越正在日本的大街上、地铁车站里,一路上行人都是有序的行进,看来遵照序次的看法早已深切日本人日常平凡的生活习惯中。

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